集團公司總經理宛三林調研金旭農發荊門、襄陽基地

5月9日至10日，集團公司黨委委員、總經理宛三林前往金旭農發荊門、襄陽基地調研，集團公司相關職能部門、金旭農發總經理潘向陽陪同調研。

在京山，宛三林一行實地察看了龍王基地、金旭科技飼料廠和京山孫橋繁育場等項目，詳細了解各項目整體規劃、發展近況及工作計劃，并就項目工作進行現場辦公，協調解決項目建設推進中遇到的問題和困難。同時指出，要找準定位，盤活閑置資產并充分規劃利用孫橋鎮養殖用地，建設一個高標準、工廠化的養殖產業園。

在鐘祥，宛三林對鐘祥分公司的工作給予充分肯定。針對下一步重點工作，他強調，鐘祥分公司要樹立信心，把防非工作常態化、清單化、流程化，注意細節、不留死角，確保保產復產工作有序進行。

在襄陽，宛三林對宜城分公司、爵士基地的“兩防”工作、母豬存欄、公豬保種、復產情況等進行仔細詢問，要求基地規范推進生產標準化工作，迎難而上，細化工作措施，抓好推動落實，全力以赴完成公司年度生產經營指標。

兩天時間，宛三林一行對金旭農發下屬七家基地進行充分調研，部分問題現場辦公解決，對各基地所做工作給與積極肯定和中肯評價，就重難點工作對給出具體指導性意見：一是做實安全生產工作，嚴格落實“兩防”工作，守住“四道防線”，狠抓細節，警鐘長鳴，做到生產、安全兩手抓兩手硬；二是做好全局謀劃及目標定位，突出優勢，補齊短板，打造特色高端品牌；三是做細成本管控實現降本增效，總結經驗，大膽創新，以效益為中心，在精細化管理上下功夫；四是搶抓政策紅利窗口期，研讀政策，緊密對接，積極爭取產業扶持政策，把政策紅利轉化為企業紅利；五是一步提高創新意識，加強品牌建設與推廣，整合資源，開拓市場，不斷探索新的經營模式；六是加大人文關懷力度，加強文化建設，完善人才培養機制，擴寬職工發展空間，提高員工歸屬感，提升團隊凝聚力和向心力。